多年來，湘佳牧業(yè)秉承“讓城鄉(xiāng)更環(huán)保、讓生活更美好”的企業(yè)使命，目前，公司在全國(guó)25省市400多座城市3000多家中外超市開辟“湘佳生鮮家禽專柜”，產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎。2020年4月24日上午，湘佳牧業(yè)董事長(zhǎng)喻自文在深交所敲鐘上市，湘佳牧業(yè)乘風(fēng)破浪，勇立潮頭，成為中國(guó)生鮮家禽上市“第一股”。

戰(zhàn)略發(fā)展期望

湘佳牧業(yè)從養(yǎng)殖合作社起步，聚焦于打通“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的禽養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷延申經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。湘佳牧業(yè)還規(guī)劃將在禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面積累的區(qū)位、技術(shù)、品牌、渠道和生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，衍生復(fù)制到豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈、生物肥產(chǎn)業(yè)、水果種植產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)管理現(xiàn)狀

湘佳牧業(yè)由區(qū)域禽類養(yǎng)殖大戶，發(fā)展到跨省經(jīng)營(yíng)的禽產(chǎn)業(yè)鏈一體化集團(tuán)企業(yè)，并規(guī)劃復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切入豬肉、水果和生物肥產(chǎn)業(yè)。湘佳牧業(yè)經(jīng)歷過一次不成功的集團(tuán)管控ERP平臺(tái)的引入。因此，本次數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)特別看重集團(tuán)管控平臺(tái)的一體化能力、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案的成熟度、本地化實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

迅速發(fā)展的湘佳牧業(yè)面臨以下管理難點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)分散，上下溝通不順暢。

湘佳牧業(yè)總部基地、各事業(yè)部、電商板塊等各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，管理流程不規(guī)范，各管各的數(shù)據(jù)，各說各的話。一到開會(huì)，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)要花不少時(shí)間，會(huì)上又發(fā)現(xiàn)各方面的數(shù)據(jù)口徑對(duì)不上，會(huì)后調(diào)整數(shù)據(jù)又要花功夫。各板塊報(bào)上來的數(shù)據(jù)，總部匯總和加工也要投入不少人力，人事流程和辦公流程也在幾個(gè)系統(tǒng)中跑，溝通很不順暢。

2、業(yè)務(wù)特色落地困難，業(yè)財(cái)融合不到位。

從飼料到養(yǎng)殖，從屠宰到冰鮮，從生物肥到水果，湘佳牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多業(yè)態(tài)、多模式、各具行業(yè)管理特色的業(yè)務(wù)流程都跑得磕磕碰碰。每次月末結(jié)賬，各板塊算收入、算成本、出報(bào)表，都要大量依靠財(cái)務(wù)人員人工處理。

3、業(yè)務(wù)伙伴線下溝通，生態(tài)效應(yīng)難體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位之間計(jì)劃協(xié)同和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互一半靠Excel，一半靠電話。各單位和養(yǎng)戶、種植戶、供應(yīng)商、門店的交互方式也是電話、郵件、傳真、微信，五花八門，混亂無序。

經(jīng)過試錯(cuò)迭代，湘佳牧業(yè)選擇牽手金蝶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化解決方案搭建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管控平臺(tái)。數(shù)字化平臺(tái)基于金蝶EAS集團(tuán)管控ERP平臺(tái)、s-HR集團(tuán)人力資源管理解決方案，ISV現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案，結(jié)合集團(tuán)移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化管控、禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈全貫通、生態(tài)伙伴在線連接。

核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景及價(jià)值

1、搭好集團(tuán)管控的架子，支撐擴(kuò)張戰(zhàn)略

湘佳牧業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人王總認(rèn)為，數(shù)字化平臺(tái)的核心是集團(tuán)管控模式的人、財(cái)、物、事管理。集團(tuán)選擇了金蝶EAS和s-HR，結(jié)合移動(dòng)辦公平臺(tái)來搭建集團(tuán)管控平臺(tái)框架。

項(xiàng)目組首先明確了由集團(tuán)統(tǒng)一管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍，明確了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)上報(bào)和匯總的口徑。各單位再根據(jù)集團(tuán)管控的要求調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的方式。王總說：“這種從上而下的實(shí)施策略，保證了不管公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、業(yè)務(wù)規(guī)模、組織規(guī)模怎樣發(fā)展，集團(tuán)管控的意志和策略，都可以通過集中、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)字化平臺(tái)執(zhí)行落地。”

2、跑通各業(yè)務(wù)板塊流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

湘佳牧業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈包含飼料、種禽代養(yǎng)、種禽自養(yǎng)、蛋禽、孵化、商品禽自養(yǎng)、商品禽代養(yǎng)、屠宰、銷售、電商等業(yè)態(tài)節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式各具特點(diǎn)，核算規(guī)則各具特色。

項(xiàng)目組定下“養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化，成本精細(xì)化，業(yè)財(cái)一體化，數(shù)據(jù)自動(dòng)化”的實(shí)施目標(biāo)，湘佳王總、金蝶姚經(jīng)理、ISV伙伴喬經(jīng)理一起，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)吃透，一組組規(guī)則捋順，一個(gè)個(gè)流程拉通，終于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“啃下了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化這塊硬骨頭”。

3、先連接好自己，再連接好伙伴

對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，湘佳牧業(yè)在每個(gè)業(yè)態(tài)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，開始著手實(shí)現(xiàn)生態(tài)連接的數(shù)字化，把與供應(yīng)商、養(yǎng)戶、種植戶、門店的溝通和數(shù)據(jù)交互，全部搬到了線上。

每天下午，商超一角的湘佳生鮮門店負(fù)責(zé)人小張?jiān)谑謾C(jī)上提交要貨計(jì)劃，數(shù)據(jù)快速通過區(qū)域、事業(yè)部、總部生產(chǎn)基地、采購(gòu)部門，轉(zhuǎn)換為配送計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。武夷山區(qū)某山間村落田間地頭的養(yǎng)戶老王，在手機(jī)上收到了公司發(fā)來的收購(gòu)計(jì)劃和服務(wù)信息。石門生產(chǎn)基地的計(jì)劃主管周經(jīng)理，根據(jù)采購(gòu)和要貨計(jì)劃安排屠宰生產(chǎn)計(jì)劃。各事業(yè)部、區(qū)域和門店可以在線跟蹤生產(chǎn)、配送和接收情況。

信息部門負(fù)責(zé)人王總說：“跑通黃羽雞這條產(chǎn)業(yè)鏈以后，我們還要把業(yè)務(wù)模式復(fù)制到豬肉和水果。”

金蝶基于平臺(tái)+生態(tài)發(fā)展策略，結(jié)合EAS、s-HR和ISV現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案，幫助湘佳牧業(yè)實(shí)現(xiàn)了禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)。湘佳牧業(yè)董秘由衷感嘆：“湘佳牧業(yè)信息化建設(shè)可謂蜿蜒曲折，直到選擇金蝶合作后，才見到了信息化的曙光”。

1、集團(tuán)管控貫通，全員信息在線

集團(tuán)管控平臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)10+公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金、預(yù)算、稅務(wù)等集中有序管控，實(shí)現(xiàn)8000+員工辦公、人事事務(wù)流程全員在線管理，高效率、低成本地支撐了企業(yè)規(guī)模地迅速擴(kuò)張。

2、業(yè)態(tài)管控貫通，業(yè)財(cái)融合在線

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)幫助3大產(chǎn)業(yè)、5大品類、8大業(yè)態(tài)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理、成本精細(xì)管理、業(yè)財(cái)一體管理。

3、業(yè)態(tài)流程貫通，生態(tài)連接在線

數(shù)字化平臺(tái)貫通了飼料、種禽、蛋禽、孵化、商品禽、屠宰、門店、電商等產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)；鏈接了800+供應(yīng)商、500+養(yǎng)戶、700+B端客戶、2000+門店；幫助實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)羽雞從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的數(shù)字化旅程。湘佳牧業(yè)準(zhǔn)備將產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推廣拓展到豬養(yǎng)殖、水果種植等業(yè)務(wù)板塊。

通過生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鏈接伙伴能力

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)，通過與門店系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)鏈接2000+門店；通過與電商系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)鏈接700+B端客戶；通過與ISV養(yǎng)戶移動(dòng)應(yīng)用連接，實(shí)現(xiàn)鏈接500+農(nóng)戶；正在實(shí)施通過與供應(yīng)商平臺(tái)連接，實(shí)現(xiàn)鏈接500+供應(yīng)商。生態(tài)協(xié)同能力，成為支撐湘佳牧業(yè)穩(wěn)居區(qū)域龍頭，沖擊全國(guó)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

數(shù)字化平臺(tái)支撐戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)，支撐企業(yè)復(fù)制全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、公司+基地+農(nóng)戶模式、武陵山片區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)位優(yōu)勢(shì)、冰鮮禽肉營(yíng)銷模式及網(wǎng)絡(luò)布局，強(qiáng)勢(shì)切入豬養(yǎng)殖、水果種植板塊，貫穿現(xiàn)代農(nóng)業(yè)3大產(chǎn)業(yè)5大品類。