河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，成立于1988年。2009年，改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。是河北省政府聚合、融通、引導(dǎo)社會(huì)資本和金融資本，支持河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投融資平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)和金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。公司注冊(cè)資本150億元，集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)約12000人，控股河北建投能源（000600.CN）和新天綠色能源（00956.HK）兩家上市公司，參股華能?chē)?guó)際、大唐發(fā)電、唐山港、秦港股份等多家上市企業(yè)，參控股公司340余家，其中控股200余家，是河北省唯一的國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。

河北建投集團(tuán)不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，相繼投資建設(shè)了電廠、鐵路、港口、高速公路、天然氣管線、水廠和一批省重大支撐性項(xiàng)目，逐步形成了以能源、交通、水務(wù)、城鎮(zhèn)化等基礎(chǔ)設(shè)施及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主的業(yè)務(wù)板塊。

未來(lái)河北建投集團(tuán)將聚焦新基建，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘傳統(tǒng)基建領(lǐng)域新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托信息化手段，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物智能化管理，為產(chǎn)業(yè)賦能。以“智慧財(cái)務(wù)”推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)效率提升。深化各板塊運(yùn)營(yíng)信息化，推進(jìn)“智慧電廠”、“智慧交通”、“智慧園區(qū)”等工作，深挖“智慧水務(wù)”等信息化項(xiàng)目潛力，使信息化應(yīng)用在提質(zhì)增效方面發(fā)揮更大價(jià)值。

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司作為河北省唯一的國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，是河北南網(wǎng)最大的火電企業(yè)，風(fēng)電及天然氣業(yè)務(wù)占據(jù)河北龍頭位置、供水規(guī)模占全省市場(chǎng)份額的三分之一。隨著河北建投集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化任務(wù)十分艱巨，以“數(shù)智化”提升管理水平和效率的需求日益迫切。

點(diǎn)多面廣，管理鏈條長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)成本增加

首先是點(diǎn)多，河北建投控股公司200余家，分子公司地域分布廣，遍布全國(guó)各個(gè)省份。其次是業(yè)務(wù)面廣，涉及火電、供熱、風(fēng)電、天然氣、水務(wù)、鐵路、港口、酒店、地產(chǎn)等20多個(gè)細(xì)分行業(yè)。管理幅度大，管理層級(jí)多，增加了管理難度和風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控壓力較大

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，分子公司不斷增加，各分子公司按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)政策的難度有所增加：由于信息的不對(duì)稱(chēng)性或者對(duì)同類(lèi)單據(jù)采用不同的處理尺度。這將影響集團(tuán)戰(zhàn)略在一線的執(zhí)行力度及后續(xù)的數(shù)據(jù)分析。宏觀形勢(shì)、行業(yè)政策、金融政策等變化飛快，資產(chǎn)、資金安全性、合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)防范成為關(guān)注要點(diǎn)。

分散式的財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐不足

從財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀來(lái)看，大部分會(huì)計(jì)人員忙于處理單據(jù)審核、付款、記賬等基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，無(wú)法有效深入業(yè)務(wù)進(jìn)行支持決策，無(wú)法向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，信息孤島嚴(yán)重

河北建投集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊均有各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多且各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)也未統(tǒng)一。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化是提高工作效率和保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，并進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)合規(guī)性和企業(yè)內(nèi)控有效性的關(guān)鍵。由于信息系統(tǒng)較為紛雜，存在信息孤島，數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)挖掘及分析能力有待進(jìn)一步提升。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師在2016年財(cái)務(wù)工作會(huì)上指出：近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，分子公司比較分散，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。財(cái)務(wù)人員每天忙于處理公司的審核、付款、記賬等基礎(chǔ)核算工作，無(wú)法向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。需要借助信息化手段助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2017年河北建投集團(tuán)確定風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借助組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新兩大支撐，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)三大平臺(tái)的建設(shè)歷程。

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財(cái)務(wù)共享平臺(tái)打通業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)鏈

將全集團(tuán)22+行業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)、總賬等核算規(guī)則體系進(jìn)行了核算規(guī)則的統(tǒng)一化處理，在核算及業(yè)務(wù)層面同行業(yè)同業(yè)務(wù)之間消除差異，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中梳理業(yè)務(wù)流程50項(xiàng)、審批流程272條、會(huì)計(jì)科目6522條，收集人員、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)18958條，梳理費(fèi)用類(lèi)型及科目映射規(guī)則1280條。財(cái)務(wù)共享中心上線企業(yè)234家，系統(tǒng)企業(yè)覆蓋率達(dá)90%以上。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，河北建投形成了新的業(yè)務(wù)處理模式，原始單據(jù)全部影像化，從而使單據(jù)的實(shí)物流、影像流和業(yè)務(wù)審批流充分結(jié)合，完成單據(jù)的在線審批，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬信息的電子化、審批過(guò)程在線化、遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)化。

作為財(cái)務(wù)共享中心總賬組一員，李明春認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心模式建立后最大的變化就是效率的極大提升：“集團(tuán)企業(yè)發(fā)起申請(qǐng)以后，我們借助審單機(jī)器人并結(jié)合人工判斷進(jìn)行單據(jù)審核，審核通過(guò)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出付款指令，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司收到指令后自動(dòng)付款，自動(dòng)生成憑證及報(bào)表，整體用時(shí)不到10分鐘。”

落地財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用提效增質(zhì)

作為新疆區(qū)域公司的一位辦公室員工，張宇想起過(guò)去的報(bào)銷(xiāo)提報(bào)就很頭痛：“每次出差回來(lái)提報(bào)差旅報(bào)銷(xiāo)時(shí)，面對(duì)滿(mǎn)屏幕需要填寫(xiě)的內(nèi)容，還有手里一摞出租車(chē)票、火車(chē)票、住宿票，都要深嘆一口氣，一張張?zhí)顚?xiě)發(fā)票號(hào)碼、金額、日期等等信息，經(jīng)常一不留神就填錯(cuò)造成退單，報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間都浪費(fèi)在這上面了”。談到智能填單上線后的變化，張宇深有感觸“現(xiàn)在通過(guò)智能填單功能，對(duì)發(fā)票進(jìn)行拍照即可自動(dòng)根據(jù)發(fā)票信息填寫(xiě)單據(jù)信息，不僅填單效率提高了，人為填寫(xiě)的錯(cuò)誤也減少了，審核流程更快報(bào)銷(xiāo)時(shí)間更短了，能有更多的時(shí)間投入到工作上去。”

除去報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的智能化應(yīng)用，智能記賬、久其機(jī)器人等智能化應(yīng)用也在財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)傳輸方面大幅優(yōu)化了財(cái)務(wù)人員的工作體驗(yàn)，將重復(fù)性高、數(shù)據(jù)量大的工作釋放出來(lái)，助力資源精簡(jiǎn)、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。

資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)強(qiáng)化資金監(jiān)控防控資金風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打通財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端同步運(yùn)行；監(jiān)控300+家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，管理銀行賬戶(hù)1300+，通過(guò)100+維度，實(shí)時(shí)掌握8000+關(guān)鍵數(shù)據(jù)。對(duì)集團(tuán)和各子公司的資金存量、流量、資金歸集和大額資金往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金收付、利潤(rùn)完成情況、負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、債務(wù)償還、敏感字段等全面監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握各板塊經(jīng)營(yíng)狀況。

經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)支撐智慧經(jīng)營(yíng)決策

根據(jù)集團(tuán)火電、風(fēng)電、天然氣、水務(wù)、交通、城鎮(zhèn)化、財(cái)務(wù)公司、雄安公司等業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本特征，從關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素、指標(biāo)聯(lián)動(dòng)關(guān)系及歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)等方面入手，結(jié)合現(xiàn)有的成本分析體系，開(kāi)發(fā)適用不同業(yè)態(tài)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型，通過(guò)對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而預(yù)測(cè)全集團(tuán)的利潤(rùn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)挖掘歷史信息及同行業(yè)對(duì)標(biāo)，支撐財(cái)務(wù)人員從單純的記賬、核算到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享中心不僅是財(cái)務(wù)共享，更是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共享。河北建投集團(tuán)從“引領(lǐng)、協(xié)同、平衡”的角度平衡好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系。最終形成財(cái)務(wù)活動(dòng)向業(yè)務(wù)活動(dòng)延伸，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)公司價(jià)值最大化。

河北建投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉金海表示：“智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管理和投資管理功能融于一體，財(cái)務(wù)人員效率提高了50%，也精簡(jiǎn)了50%的財(cái)務(wù)人員。”

標(biāo)準(zhǔn)化

“五統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一表單審核、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一報(bào)表規(guī)則，保證業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；將制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單信息化。

集約化

將分散的業(yè)務(wù)集中處理，節(jié)約50%的財(cái)務(wù)核算人員。50人處理200+家單位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

專(zhuān)業(yè)化

財(cái)務(wù)共享建成后，財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，管理規(guī)范業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”三位一體的格局。財(cái)務(wù)組織重塑，財(cái)務(wù)人員形成專(zhuān)業(yè)化分工。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員：把控戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效、全面預(yù)算管理、組織價(jià)值定義。專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員：稅務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)管理報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員：項(xiàng)目財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。共享財(cái)務(wù)人員：共享運(yùn)營(yíng)的組織管理、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理以及作業(yè)人員。信息系統(tǒng)管理人員：有財(cái)會(huì)背景的信息化管理人員，財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)。

智能化

從業(yè)務(wù)發(fā)起到支付的全流程，實(shí)現(xiàn)自助報(bào)銷(xiāo)、移動(dòng)審批、智能審單、一鍵批量支付，自動(dòng)化完成所有的業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)，提高核算效率和質(zhì)量。通過(guò)銀企/財(cái)企直聯(lián)，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀企收付一體化，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為源頭，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程產(chǎn)生，將報(bào)表取數(shù)規(guī)則、數(shù)據(jù)顆粒度融入到業(yè)務(wù)規(guī)則中，形成了涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表的多維度報(bào)表體系，有效推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

重構(gòu)鏈接客戶(hù)的能力：鏈接11000+家客戶(hù)，收款、發(fā)票、收入確認(rèn)線上流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)接收費(fèi)系統(tǒng)，數(shù)出同源。

重構(gòu)鏈接伙伴的能力：鏈接10000+家供應(yīng)商、46917條合同，供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-合同-入庫(kù)-發(fā)票-應(yīng)付-付款-入賬全生命周期管理。

重構(gòu)鏈接萬(wàn)物的能力：鏈接230+賬套，鏈接中行、農(nóng)行、建行、工行、財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)資金集中管控。

重構(gòu)鏈接員工的能力：服務(wù)于全員財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并發(fā)用戶(hù)峰值1000+，高效、便捷、安全。

重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為源頭，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生。業(yè)務(wù)處理時(shí)間縮短50%

通過(guò)財(cái)務(wù)組織重塑，實(shí)現(xiàn)河北建投戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)組織重塑，財(cái)務(wù)職能由事后交易處理向事前事中決策支持轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心建成后，財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，管理規(guī)范業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”三位一體的格局，形成財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)核算集中化的模式，財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供決策支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)組織重塑，實(shí)現(xiàn)河北建投戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型。