招商局：多共享中心成就數(shù)字化的招商局

    招商局集團(簡稱“招商局”)是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，經(jīng)營總部設于香港，亦被列為香港四大中資企業(yè)之一。2017年，招商局集團各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高：實現(xiàn)營業(yè)收入5844億元，同比增長18%；利潤總額1271億元，同比增長14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集團總資產(chǎn)7.3萬億元，同比增長7.8%，規(guī)模在央企中排名第一。招商局集團成為8家連續(xù)14年榮獲國務院國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級的央企之一和連續(xù)四個任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。 2018年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，招商局集團首次申請即入圍，以146年的歷史創(chuàng)造了世界500強中國企業(yè)的基業(yè)長青紀錄。同時集團下屬的招商銀行也入圍2018《財富》世界500強，招商局集團成為當之無愧的500強航母群。

    隨著集團業(yè)態(tài)多元化拓展，業(yè)務不斷做強做大，在“走出去”號召下，各板塊未來境內外兼并收購業(yè)務發(fā)展需要財務提供更多元化的決策支持和高效服務。但目前集團總部和各板塊的財務資源配備及職能分布受大量事務性和操作性基礎工作制約，財務對經(jīng)營戰(zhàn)略和深入業(yè)務發(fā)展的支持缺乏力度，財務核心價值發(fā)揮不足，財務管理體系不能適應集團的戰(zhàn)略要求和高速突變的市場格局。為此，財務共享服務中心是招商局快速完成從管控總部到平臺總部的宏大轉型的關鍵，只有通過建立財務共享服務中心才能突破集團轉型中的瓶頸。

    招商局集團根據(jù)其多元化產(chǎn)業(yè)、多地域管理的現(xiàn)狀制定了財務共享戰(zhàn)略規(guī)劃。本著充分發(fā)揮各板塊的積極性，以財務共享建設為手段，按照業(yè)務領域建設多級共享中心，在統(tǒng)一的財務共享平臺上，各板塊建立統(tǒng)一的財務核算體系，統(tǒng)一的資金債務業(yè)務流程，使集團統(tǒng)一會計制度政策得到執(zhí)行，加強集團資金債務監(jiān)控，實現(xiàn)會計核算規(guī)范化、標準化、精細化，推動財務轉型升級。目前通過兩年的共享建設，以招商蛇口為共享中心建設試點單位，實現(xiàn)了招商蛇口共享中心，招商航籌辦共享中心的共享上線運營，同時招商港口、物流板塊等其他板塊共享中心也在分步驟的推進財務共享中心的建設。

    招商局集團財務多共享中心的建設，實現(xiàn)一套管理機制，兩大區(qū)域布局，三大類板塊有序推進，兩大板塊內建設原則，一個共享運營平臺的頂層設計理念。應用共享運營層面三大抓手流程、系統(tǒng)和績效統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團在各運營中心的標準化管理。

標準化的財務數(shù)據(jù)，為公司決策提供可靠的依據(jù)
    集團通過共享中心的建設，統(tǒng)一處理審查、記賬、支付、報表等基礎性會計作業(yè)，獨立、自動化的賬務處理，減低了差錯和人為調賬的風險，提高了財務數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性。財務報告能及時、準確反應一線業(yè)務，為制定財務業(yè)務政策、編制預算提供了更為準確、可靠的依據(jù)。

業(yè)財融合的共享流程，提供高質量高效率服務
    集團通過財務共享中心的建設，規(guī)范了集團前端月結自動計費流程。操作數(shù)據(jù)都由業(yè)務操作部在系統(tǒng)中進行統(tǒng)一錄入，計費人員審核過程中如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤導致賬單不正確的情況，退回業(yè)務操作部進行調整，調整后再重新對賬單進行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質單證，并分發(fā)給各計費人員使用，計費人員按客戶進行賬單審核。該流程的規(guī)劃實現(xiàn)了統(tǒng)一業(yè)務和財務之間的操作，打通了業(yè)務與財務系統(tǒng)的對接。

財務團隊結構優(yōu)化，發(fā)揮財務核心價值
    集團通過財務共享中心的建設，對財務人員進行了專業(yè)化的分工，使得更多的高端財務人員工作重點不再僅僅是做賬和支付，更多的參與到預算分析、績效管理、成本管理、稅務籌劃、匯率風險管理工作中。這要求實現(xiàn)財務與業(yè)務相結合，介入到企業(yè)的業(yè)務運作當中去，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會計轉型。